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服务概述 |
晓通公司提供"管理咨询"服务为主的专业性咨询服务。晓通公司用有一批专职咨询专家和高级顾问，在全球范围内有密切联络的行业专家和专业人士数十人。这些专家大多数为国际一流大学具有深厚咨询经验的知名教授以及国际级大型公司有丰富操作经验的资深人士，专业领域遍及管理、财务、金融、经济、技术等方面，涉及制造、商业、建筑、金融、信息、医药、通讯、 交通运输等多个行业，并且汇聚了国内众多精英，专业咨询人员均毕业于国内外著名大学，具有优秀的专业素养和丰富的实践经验。
晓通公司提咨询服务范围涉及战略规划与竞争战略制订、业务流程重组、组织结构设计、人力资源管理、业绩管理与报酬制度设计、财务和成本管理等领域。
在提供管理咨询服务的同时，公司还提供专业的"定向培训服务"，培训范围涉及战略、组织、营销、财务、人力资源等各个领域。培训服务分为"专题培训"和"定制培训"两种。
公司的客户是全方位、多层次的，既包括特大型国有企业、上市公司，也包括大量的成长型民营企业等。 |
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优势介绍 |
| 一流的咨询专家 |
晓通公司有精通管理理论、同时具有丰富经营经验和咨询经验第一流咨询专家。公司主要业务人员都有为各种类型企业提供管理咨询的专业背景，在战略、组织和财务控制等方面的建议曾为企业创造了不可低估的价值，也为中央政府有关部门及其下属机构和地方政府机构提供过专业研究意见。 |
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| 独特的工作模式 |
晓通公司提供以营销为导向的战略性咨询服务，项目组配备各方面的行业专家和专业咨询顾问，全程与客户通力合作，精工出细活，保证咨询工作的质量。
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深厚的本土文化
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晓通公司是中国人自己的咨询企业，本土化的特点使我们更加了解中国企业的管理文化和实际需要，我们可以植根于中国企业的实际情况，竭尽我们的智慧，筹划您的未来。
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完备的数据中心
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晓通公司已经建成了一个大容量的“数据中心”。在公司重点咨询的产业和地区的资料搜集与分析方面，我们具有很高的权威性和可靠性。运用这些数据资料，我们的咨询意见充分详实、具有针对性。
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| 优秀的战略伙伴 |
| 晓通公司与国内外一些重要的咨询及研究机构保持着形式多样的合作关系，有助于我们在咨询服务过程中随时利用国际经验，在世界经济国际化和中国加入WTO的背景下更好地为客户服务。 |
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具体内容 |
我们以战略为核心，市场为导向，把企业的目标、组织结构、业绩薪酬、人力资源、财务管理等诸多因素有机结合，在详细研究外部市场环境和企业内部资源的基础上，实现企业资源的合理、有效配置，提高企业的内在价值，帮助企业树立知名度和美誉度，在市场竞争中把握先机。 |
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| 战略规划和实施咨询 |
关注客户发展的长期目标，调查研究客户面临的市场、行业环境现状和拥有的资源，判断客户的核心能力，构筑客户的赢利模式，确立客户的竞争优势和发展战略。
根据不同客户的实际情况，本部分咨询范围包括：
- 行业研究和市场分析
- 客户战略定位的合理性分析
- 公司战略的制定
- 竞争战略的制定
- 战略实施方案的制定
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| 组织结构和业务流程重组咨询 |
根据客户的战略目标，为客户搭建合理的组织结构，建立高效率的决策指挥体系。根据战略要求和市场需要，对企业的业务流程体系进行再造或改善，使客户在效率、成本和质量方面得到显著改善。
（1） 组织结构咨询的范围包括：
- 公司治理结构设计或完善
- 集团型组织架构设计或完善
- 母子公司结构设计或完善
- 事业部体制设计或完善
- 销售渠道结构设计或完善
- 部门设置和分工体系设计或完善
- 部门（子公司）业绩评价体系设计或完善
- 企业内部报告体系的设计或完善
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（2） 业务流程再造或改善的范围包括：
- 客户开拓流程
- 销售业务流程
- 订单处理流程
- 生产计划流程
- 客户服务流程
- 新产品开发流程
- 采购流程
- 供应商管理流程
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人力资源管理咨询 |
为客户建立以岗位分析为基础，以业绩管理和报酬体系为核心的激励人力资源管理体系。
（1）人力资源管理的具体范围包括：
· 人力资源规划
· 职位分析和评价
· 报酬体系设计和完善
· 绩效管理体系的设计和完善
· 招聘管理
· 培训管理
· 员工满意度管理
· 关键员工持股方案设计
· 管理层收购方案（MBO）设计
（2）业绩管理是人力资源管理的重要内容，我们采用平衡计分卡的思想，为客户制订业绩管理方案。 |
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财务和成本管理咨询 |
（1）财务和成本管理咨询
为客户建立或完善财务管理体系、成本核算系统、全面预算管理、资金管理系统。具体范围包括：
· 会计核算体系的建立或理顺
· 精细化的成本体系的建立
· 全面预算体系的建立或完善
· 资金管理系统的建立或完善
· 集团财务管理体系的建立或理顺
· 投资管理制度的建立或完善
（2）全面预算管理
帮助企业贯彻喝落实全面预算管理思想，优化全面预算管理的组织喝流程，设计预算方法和表格，切实提高企业全面预算管理水平，更好的发挥全面预算管理在战略实施和管理控制体系中的作用。
（3）基于作业成本法（ABC）的精细化成本管理
采用作业成本法的思想，根据行业特点和企业情况，为客户设计完整的成本核算和成本控制方案，为管理层决策支持和管理控制提供充分、详细、准确的成本信息。
（4）集团企业资金集中管理
为集团企业设计资金集中管理的模式和运行方案，建立资金集中的运行平台和相关制度，大大提高集团整体的资金使用效率，控制集团资金风险。 |
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营销管理咨询 |
（1）营销管理咨询
关注不断变化的市场动向，们深入探索客户资源与市场机会的完美匹配，为客户提供完善营销管理咨询服务。具体内容包括：
· 市场分析和市场定位
· 销售渠道的设计或完善
· 渠道管理方案设计
· 销售人员激励体系设计或完善
· 客户管理体系设计
（2）营销管理咨询的基本方法
市场需求是企业赖以生存和发展基础，需求的载体是顾客，因此企业开展业务的一切活动都应该以顾客满意为核心。营销管理从市场分析开始，理解客户需求，评估市场机会，分析市场数据，经过整合，形成企业营销导向的市场战略。 |
| 信息化（IT）咨询 |
管理信息化的目的在于提升管理水平，不是简单的购买一套硬件和软件。同时，企业管理是一项非常专业、非常复杂的工作。要通过管理信息化切实改善管理，需要根据行业特点和企业具体情况选择合适的软件并有效实施，否则软件上线不可能对企业管理有大的帮助，造成软件实施失败。
我们利用企业管理咨询的经验和积累，站在第三方立场上，通过系统性的调查分析，针对客户的业务特点和管理现状，为客户制订合适的信息化规划，协助客户进行系统选型，有效指导客户的信息化实施工作，确保企业信息化投资的成功。
服务具体内容包括：
· 信息化规划的制定
· 企业需求的整理和提炼
· 信息化之前的业务流程改善或再造
· 协助进行信息系统选型
· 软件实施的监理
· ERP、CRM等软件系统的实施 |
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